Decyzja o wdrożeniu AI w finansach często pojawia się bez jasnego planu, które procesy mają zostać objęte automatyzacją i w jakiej kolejności. Efektem są chaotyczne pilotaże, które nie przynoszą mierzalnych rezultatów i zniechęcają zarząd do dalszych inwestycji w technologię.
Na czym polega doradztwo
Podczas współpracy analizujemy procesy finansowe organizacji i identyfikujemy obszary, w których modele predykcyjne mogą przynieść największą wartość. Nie każdy problem finansowy wymaga AI - część zagadnień można rozwiązać prostszymi metodami statystycznymi lub lepszą organizacją danych. Wskazujemy, gdzie granica między zasadnym a niezasadnym zastosowaniem AI przebiega w konkretnym przypadku.
Mapa drogowa wdrożenia
Wynikiem współpracy jest dokument zawierający priorytety wdrożeniowe, szacowane koszty i czasy realizacji dla każdego etapu oraz kryteria oceny sukcesu. Mapa drogowa uwzględnia ograniczenia budżetowe, kompetencje zespołu i istniejącą infrastrukturę IT. To dokument roboczy, nie prezentacja marketingowa.